Carter Looney ist ein Multiunternehmer, der an die Bedeutung der Eigentümerschaft der Unternehmer für unsere Gesellschaft glaubt. Nachdem er International Banking and Finance an der Thunderbird School of Global Management studiert hatte, baute er ein Software- und Service-Unternehmen auf, das Firmenkunden weltweit dabei unterstützte, „das IT-Geschäft“ besser zu bewältigen. Seit seinem erfolgreichen Ausstieg 2007 konzentriert er sich auf die Nutzung seines Know-hows und seines umfangreichen internationalen Netzwerks, um Unternehmen in Familienbesitz dabei zu helfen, ihren Wert zu steigern und einen Investor/Nachfolger zu finden. Sein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Übernahme von Projekten und ihrer Verwaltung bis zur Fertigstellung. Einen großen Teil seines Lebens lebte er im Ausland – zurzeit ist er in Deutschland ansässig. 

it über 15 Jahren praktischer Erfahrung in der Unternehmensberatung und im Interimsmanagement arbeitet Alexander mit Familienunternehmen und Firmenkunden zusammen, um ihre Unternehmen neu zu strukturieren. Dabei hat er oft die Rolle des Programm-Managers inne und setzt unsere Empfehlungen um. 

Alexander hat einen Abschluss in Computerwissenschaft und einen MBA in General Management von der European Business School (EBS) in Kooperation mit der University of Durham in Großbritannien. Nach der Arbeit im Management war er am MBO einer mittelgroßen IT-Beratungsfirma beteiligt. Er brachte die Kehrtwende für das Unternehmen, baute es zu einer Gruppe mit über 200 Mitarbeitern aus und führte es erfolgreich als Mitglied der Geschäftsleitung. Nach dem Verkauf des Unternehmens an eine internationale Gruppe blieb er als CEO der deutschen Niederlassung und verwaltete den Übergang in die neue Gruppe. 

Alexander konzentriert sich besonders auf die Schaffung und Leitung von Umwandlungsprogrammen in mittelgroßen bis großen Firmen. Er verfügt über besondere Erfahrung in der Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung, um sicherstellen, dass strategische Programme eingerichtet und effektiv umgesetzt werden. Seine Kompetenz im Veränderungsmanagement und seine Erfolgsbilanz bei Umwandlungsprojekten stellen sicher, dass seine Kunden ihre Ziele rechtzeitig und im Rahmen ihres Budgets erreichen.